Bonjour, je suis Mahamet GASSAMA

Étudiant en deuxième Année de BTS SIO passionné par le développement et la gestion de projet

Actuellement à la recherche d'opportunités pour appliquer et développer mes compétences.

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À Propos de Moi

Depuis mon plus jeune âge, j'ai été fasciné par le développement et la gestion de projet. Mon cursus au Lycée Voillaume m'a permis d'approfondir mes connaissances dans ces domaines.

Je m'intéresse particulièrement au développement backend et aux architectures logicielles. J'aime résoudre des problèmes complexes et apprendre continuellement.

Je suis curieux, autonome et j'apprécie le travail en équipe, cherchant toujours à collaborer efficacement.

CV et Compétences

Mon Parcours

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Compétences Techniques

Langages

Python, C#, JavaScript, PHP, HTML5, CSS3, SQL

Frameworks & Librairies

Node.js, Laravel, Winform, Bootstrap

Outils & Plateformes

Git, VS Code, Figma, Suite Adobe

Bases de Données

MySQL, SQL Server Express, phpMyAdmin

Concepts

PDO, POO, Algorithmique, Architecture MVC, API REST, Méthodes Agiles

Langues

Français (Natif), Anglais (Niveau B1/B2)

Portfolio

Voici quelques projets sur lesquels j'ai travaillé, alliant projets scolaires et initiatives personnelles.

Site web Vitrine (Mejless)

Site web vitrine réalisé en stage de première année avec Bootstrap.

Technologies : Bootstrap, HTML, CSS

Code Source Démo Live

GSBlaravel

Outil de gestion des fiches de frais pour GSB.

Technologies : PHP, Laravel, SQL, Bootstrap

Code Source

GSBrapport

Application de gestion des rapports de visite médecins (Winform).

Technologies : Winform, C#, SQL Server

Code Source

Site Wordpress (Mejless)

Refonte du site Wordpress réalisée en stage de deuxième année.

Technologies : Wordpress, Elementor

Lien du site

Design d'application (Les Pilotes)

Maquette et prototype d'application pour l'association Les Pilotes.

Technologies : Figma

Lien du prototype

Ticket GLPI

Ticket d'incident

Technologies : Gestionnaire libre de parc informatique

Veille Informatique : Gestion de Projet IT

Convaincu que la réussite d'un projet IT ne repose pas uniquement sur la technique, je m'intéresse de près aux méthodes et outils qui permettent de mieux organiser, planifier et mener à bien les développements. Voici quelques sujets récents qui ont retenu mon attention :

L'impact des Méthodologies Agiles (Scrum) sur la livraison de projets

Résumé : J'ai exploré comment Scrum, avec ses sprints courts, ses rôles définis (Product Owner, Scrum Master, Équipe de Développement) et ses cérémonies (Daily Stand-up, Sprint Review), permet une meilleure adaptabilité face aux changements et une communication plus fluide au sein de l'équipe. Par rapport aux méthodes traditionnelles (cycle en V), l'Agilité semble mieux répondre aux besoins évolutifs des clients dans le développement logiciel actuel. J'ai noté l'importance du backlog produit et de la priorisation continue.

Source : Article "Qu'est-ce que Scrum ?" sur Atlassian Agile Coach

Comparaison des outils de gestion de projet : Jira vs Trello pour les équipes IT

Réflexion/Résumé : En me renseignant sur les outils, j'ai constaté que Jira est très puissant pour les équipes de développement, notamment grâce à son intégration poussée avec les outils de versioning (Git) et ses workflows personnalisables pour suivre les bugs et les tâches complexes. Trello, quant à lui, brille par sa simplicité et son interface visuelle (Kanban), idéale pour des projets moins complexes ou pour la gestion de tâches personnelles/petites équipes. Le choix dépend vraiment de la taille de l'équipe et de la complexité du projet.

Source: Un article de blog comparatif, une vidéo YouTube, ou la documentation officielle de Jira et Trello.

L'importance de la Gestion des Risques dans les Projets Informatiques

Résumé : Un aspect souvent sous-estimé mais crucial : identifier les risques potentiels (techniques, humains, délais, budget...) le plus tôt possible dans un projet IT. J'ai appris qu'il ne suffit pas de les lister, mais qu'il faut aussi évaluer leur probabilité et leur impact, puis définir des plans de mitigation (comment réduire le risque) ou de contingence (que faire si le risque se produit). Cela permet d'éviter des dérapages coûteux ou des échecs de projets.

Source : Article sur Novanet

Cette section est mise à jour régulièrement au fil de mes lectures et découvertes.

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